【開催報告】リーダーシップコアプログラム（第4回）：合意形成の実践

■概要：自分自身の感情や最近の出来事をふりかえり、グループで共有することで、自己認識を深めるとともに、相手との対話の準備を整えるワーク
■内容：家族・友人・研究室の同僚との関係性や、最近1週間の「High（活力ある瞬間）」と「Low（落ち込んだ瞬間）」をできるだけ多く思い出し、その中から1つを選び、順に発表・対話しました。発話者の経験を深く掘り下げる質問を通じて、他者理解と共感を育みました。

■概要：自分の研究や関心分野について、過去20年のトレンドを初心者にも分かるように可視化し、グループ内で共有するワーク
■内容：個人で紙に自身の研究トレンドをまとめた後、グループ内で発表を行い、各自の気になった点や未来の展望について意見交換を行いました。自分の研究の位置づけを客観的に見つめ直す良い機会となり、他分野との意外な共通項に気づくことができました。

■概要：自分の研究や学びの中で「楽しみを感じた瞬間」をペアで共有し合い、他者の視点で要点を再構築するワーク
■内容：自分が心動かされた経験を語り、相手がその内容を要約・フィードバックします。他者の体験を自分の言葉で再確認することで、「相手の伝えたい内容が自分に伝わったか」や「自分が正しく認識できたか」に気づくことができました。

■概要：13のスキルから「ToTALが育成すべき7つの優先スキル」を選び、合意形成のルールに基づいて順位づけするグループワーク
■内容：最初に個人で優先順位をつけ、その理由についてもメモしておきました。その後、グループで40分以上の対話を通じて一つのランキングを作成しました。その際、多数決は禁止され、すべてのメンバーが「納得できる」状態を目指す合意形成に取り組みました。以下、気づいた点について述べます。一人ひとりの視点が異なる中で、少数意見を軽視せず取り入れることで、より豊かな議論が可能になることを実感しました。そして、合意形成には論理だけでなく、感情やチームの雰囲気にも気を配る必要があると実感しました。