-科学技術を社会実装するために必要なもの-
2026年7月1日、「プロフェッショナルと価値創造 A」第5回を、ゲストスピーカーとして境亮祐氏（Mitsubishi Heavy Industries America, Inc.、SVP, Investment & Business Development）をお招きし、開催しました。
| 該当するアントレプレナーシップ科目 | ENT.V501/503 修士プロフェッショナルと価値創造A/C ENT.V603/605 博士プロフェッショナルと価値創造A/C TAL.S502/507 プロフェッショナルと価値創造 A/C |
| ゲストスピーカー | Ryosuke “Ricky” Sakai（境 亮祐）, Senior Vice President, Investment and Business Development, Mitsubishi Heavy Industries America, Inc. |
| 開催日時 | 2026年7月1日（水）18:00-20:00 |
| 開催場所 | 大岡山キャンパス 南4号館 S4-201 |
概要
2026年7月1日、「（修士/博士）プロフェッショナルと価値創造」では、三菱重工業アメリカの境 亮祐氏をゲストスピーカーとしてお招きし、「米国スタートアップエコシステムと日系企業から見るディープテックのリアル」をテーマに講義をいただきました。境氏は、米国ヒューストンを拠点に、エネルギートランジション、AIインフラ、国家安全保障・宇宙領域などに関わる投資・事業開発を担当されています。
本講義では、ディープテックとは何か、米国ではなぜ研究成果が急速に事業化されるのか、そして日本企業はスタートアップとどのように協業し得るのかについて、三菱重工グループの実例も交えながらお話しいただきました。
講義内容：ディープテックを「事業」にする難しさ
境氏はまず、ディープテックを「科学や工学の根本的なブレークスルーを社会実装し、大きな社会課題を解決する技術・事業」と位置づけました。ITサービスやアプリ開発と異なり、ディープテックでは研究成果、高度なエンジニアリング、特許やノウハウが競争力の源泉になります。一方で、商業化までに5年から15年以上を要することもあり、実験設備、試作機、パイロットプラントなどへの大きな初期投資が必要です。
そのため、優れた技術だけでは十分ではありません。技術を事業として成立させるには、顧客、資本、政策、量産体制、人材、市場形成をつなぐ事業開発が不可欠です。境氏は、イノベーションは新しい価値の「種」を生む活動であり、事業開発はその可能性を現実にする活動だと説明されました。この視点は、研究室で生まれた成果が社会で使われるまでの距離を考える上で非常に示唆的でした。
米国エコシステムから見えたもの
特に印象的だったのは、米国のディープテックを支えるエコシステムの厚みです。大学、起業家、VC、大企業、政府、そして市場が連動し、研究成果を起点にした事業化を後押ししています。DARPA、NASA、DOEなどの政府機関、巨大な資本を持つ投資家やビッグテック、Stanford、MIT、UC Berkeleyなどの大学、さらにスケールアップを担う大企業が、それぞれ異なる役割を果たしています。
また、米国はエネルギー、データセンター、宇宙、航空、金融市場、防衛など、多くの領域で圧倒的な規模の資源とインフラを持っています。ディープテックは単なる技術競争ではなく、国家規模の資本、制度、市場を含む総合力の競争でもあることを実感しました。
受講して考えたこと：日本の勝ち筋をどう描くか
私は光通信を研究する立場から、米国と同じ土俵で、同じ速度と規模を前提に「勝つ」ことの難しさを改めて感じました。防衛関連予算、ビッグテックの資本力、トップ大学の研究力、起業家と投資家の流動性が結びつく米国の構造は、個別の努力だけで簡単に再現できるものではありません。したがって、日本が米国型の成功モデルをそのまま模倣するだけでは、勝ち筋は細いのではないかと思います。
しかし、それは日本が技術や産業を諦めるべきだという意味ではありません。むしろ、日本は自国の強みを前提に、別の競争軸をより明確に打ち出す必要があると感じました。高い品質管理、長期運用を前提としたものづくり、安全性と信頼性への感度、地域社会に根ざしたサービス設計、生活文化の豊かさなどは、日本が蓄積してきた重要な資産です。資本量や時価総額だけを追うのではなく、技術を人々の生活の質、安心、文化的な豊かさにどう結びつけるかを問うことも、十分に重要な価値創造だと考えます。
同時に、安全保障を技術や産業から切り離して考えることもできません。エネルギー、AIインフラ、宇宙、防衛技術は相互に接続しており、国として選択肢を保つためには、防衛・デュアルユース技術への現実的な投資と議論が必要です。世界最前線のスケールに挑戦したい人が米国に身を置く選択は自然です。一方で、日本の中で、社会実装の質や生活の豊かさを軸に技術を育てる役割にも大きな意味があると思います。
来年度の履修を検討する学生へ
この授業は、単に企業紹介を聞く場ではありません。研究、産業、政策、資本、市場がどのようにつながり、技術が社会に実装されていくのかを立体的に考える機会です。研究成果をどのように社会に届けるのか、大企業とスタートアップのどちらで働くべきか、日本と海外のどこで挑戦するべきか。そうした問いを持つ学生にとって、本科目は自分のキャリアと研究の位置づけを考える有益な場になると思います。
報告者
工学院電気電子系電気電子コース、D2、杉山悠也
